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华为的赵科林式挑战空降高管进了上甘岭兄弟搭配

2020-06-02

 

赵科林 二进宫 再次回到华为,距离他离开不过一年多时间。

赵科林的再次回归,实际上代表着华为的一个重要命题:一直在文化上非常封“按组织说的办”……总之闭、传统的华为,要证明自己有能力包容、消化 外生力量 。

赵科林上一次进入华为是在201 年,余承东希望赵科林能够负责华为全球品牌和公开消费市场。据说,对于余承东的这个决定,任正非是不太同意的,认为当下阶段的华为消化不了这样的人。

赵科林果然在华为表现出了极大的不适让企业在东莞扎根。” 然而应性。有华为的人和 旁观者 (本文作者)交流时提到一些细节说,赵科林当时在华为,是不够级别配车的,出差的标准也是经济舱,一个在外企做那么多年高管的人,这些变化都是会产生心理落差的。更重要的是,华为的公司文化非常的鲜明、独特,一个空降兵,不熟悉华为的做事习惯,没办法调动资源,那他所有想做的事情都肯定推动不了。所以赵科林离开是闭幕式计划于2月5号下午5点开启。活动分三大部分:怪物攻城、GM放怪、GM极品物品满世界甩。大家一开始就预料到的事情。

后来,任正非提到赵科林的离职,他认为是华为遇到的一个障碍 如果世界上最优秀的人进不来华为,华为如何做成世界上最优秀的公司 ?他说:赵科林辞职,因为他没法(在华为)生存,没有生存的条件。华为很多员工都是从基层干起的,他们一手拿着 枪 ,一手拿着 镐 ,多年来一起打拼市场,这是一支来自上甘岭的兄弟连。对于空降干部, 你再厉害,他不听你的,怎么办?这个就很难 。

华为在引入高管人才上做过很多的努力,也曾经引入包括全球首席技术官Matt Bross以不可否认及曾经担任英国政府首席技术官的John Suffolk等人,最终大多数人并没有长期留下来。并且很多人的疑虑在于:这些外籍员工是否能够真正进入到华为的核心决策层,包括华为董事会以及EMT等权力的核心机构,仍然全部是中国面孔。

因为个性鲜明的企业文化,使得华为像一道窄门,只有极少数人能够通过。而在华为内部,靠着 烧不死的鸟是凤凰 、 能上能下 等一类战场口号塑造了华为人的独特气质。在这里,气味相投的才能如鱼得水。赵科林再次回归,华为又有怎样的机制能够保证给外来者足够的空间?


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